Leadership Accelerator vuole migliorare le tue capacità di gestione e motivazione della tua squadra sviluppando al contempo le competenze tecniche necessarie per ricoprire un ruolo manageriale. Con Leadership Accelerator svilupperai la tua Leadership e il tuo potenziale. Valorizzerai le tue competenze attraverso l'esplorazione delle tue risorse e la sperimentazione di nuovi strumenti tecnici che ti permetteranno di accrescere la tua professionalità.
Scegliere il giusto modello di leadership è fondamentale per organizzare un team in modo strutturato. Attraverso il confronto tra esperienze e stili manageriali dei partecipanti, verrà presentato il modello di Adaptive Leadership, che fungerà da guida per l’intero percorso.
Essere consapevoli della propria efficacia e del proprio spazio di influenza è il primo passaggio per realizzare progetti di cambiamento. Il secondo riguarda la capacità di leggere caratteristiche e potenziale dei collaboratori. Verranno forniti strumenti come GABA e TRV per analizzare capacità e potenziale del team.
Per favorire la crescita delle persone ad alto potenziale all’interno della squadra è necessario disporre di un metodo. Utilizzando il modello MAP di Daniel Pink, i partecipanti lavoreranno su come motivare, sviluppare e valorizzare le persone, permettendo l’espressione piena del loro valore.
Il processo di sviluppo delle performance allinea i risultati e ottimizza l’efficienza organizzativa. Verrà presentato il modello OKR di John Doerr, utile a definire obiettivi, garantire coerenza nell’azione del team e raggiungere risultati concreti e misurabili.
La consapevolezza di come comunicare è fondamentale per mantenere relazioni efficaci. Il modulo approfondisce cinque focus chiave: osservare il contesto, sospendere il giudizio, ascoltare, riconoscere ed esprimere i propri bisogni, restituire in modo responsabile.
Conoscere sé stessi è un percorso continuo. La leadership è efficace quando allinea parola e azione. Attraverso esperienze pratiche e role play, i partecipanti lavoreranno sul riconoscimento dei propri talenti e sullo sviluppo del proprio stile di leadership.
Superare convinzioni limitanti consente di migliorare le performance e contribuire al successo dell’organizzazione. Il modulo lavora sulla creatività come leva per individuare soluzioni innovative e sostenere il cambiamento, favorendo il passaggio da schemi mentali improduttivi a modalità di pensiero più efficaci.
Attraverso un approccio esperienziale, i partecipanti rappresenteranno il proprio stato attuale e identificheranno un obiettivo di sviluppo. Il lavoro sarà guidato in modo da trasformare ogni attività in un progetto concreto di crescita personale, che richiede consapevolezza e impegno.
Il modulo introduce i partecipanti alla lettura delle principali informazioni economico-finanziarie dell’azienda. Verranno approfonditi conto economico riclassificato, stato patrimoniale riclassificato, rendiconto finanziario e principali indici di bilancio, con l’obiettivo di fornire una base chiara per leggere gli equilibri economici e finanziari dell’impresa.
Il modulo affronta le basi del controllo di gestione e approfondisce gli strumenti utili a leggere e governare la performance: reporting, budget, master budget, opex e capex. Il focus è sulla capacità di utilizzare i numeri come supporto alla pianificazione e al monitoraggio.
Il modulo è dedicato agli strumenti che aiutano il manager a valutare alternative e convenienza economica delle scelte. Attraverso casi e workshop, i partecipanti lavoreranno su logiche di analisi incrementale e su strumenti utili a migliorare la qualità delle decisioni.
Il confronto con idee e prospettive differenti arricchisce la leadership. Attraverso testimonianze di esperti, il modulo esplora alcune chiavi per diventare un punto di riferimento credibile all’interno dell’organizzazione.
Masterclass mette in scena il ritmo del programma. Da qui puoi entrare nei singoli moduli oppure attivare direttamente il percorso completo.
